十多年前，当洛杉矶遭遇经济困境，社会动荡和暴力冲突的时候，Ed Mandelbaum, 一个祖孙三代从事高档男装成衣业的家族里的孙辈，一个常和 Ralph Lauren打交道，知道人家怎么靠高瞻远瞩创业的时尚人偶然发现了一个的发财致富的渠道。
那时，他办公室所在的空荡荡的楼里需要人气，一层一层的空间等着人们用很低的租金来占领，社会盼着让买卖转起来，让交易活起来，萧条的洛杉矶需要复苏的希望。
Ed Mandelbaum 联系上他的老朋友 Barbara Kramer，另一个当地服装界里的活跃的人物，把身边的设计师朋友们，服装店的店主们都号召起来，到楼里集中，请时装师们展示自己的作品让店主们挑。
这个并不怎么起眼的初级沙龙居然很有成效，展商越来越多，店家接踵而至，繁忙的生意让利润的倍增和楼层的扩张你追我赶，后来场地饱和了，每年居然要办5届才能满足需要。
紧接着，沙龙登陆东岸以挑剔闻名的纽约，700多名设计师的作品在那里也要四届沙龙才刚刚够满足交易的需求。洛杉矶和纽约加起来每年一共九届的沙龙取名 d & a ，designers and agents 沙龙。
2010年10月的巴黎，在经济压力下，反对提高退休年龄改革的怒吼声此起彼伏，兴业银行的交易员被判赔偿他造成的相当于他17万年年薪的49亿欧元亏损。法国首都跟它秋天的气候一样在阴暗中哭泣。
然而美国人Ed Mandelbaum 和Barbara Kramer 却选择了对他们来说与当初在洛杉矶发迹时社会经济背景有可比性巴黎进行时尚沙龙的海外扩张。
他们带来了30名美国设计师，租下了巴黎第四区的 Galerie Nikki Diana Marquardt，展示年轻的美国人设计的首饰，皮包，鞋子，帽子，香水和时装。
Ed Mandelbaum 说，他的定位是全球经营 Gucci, Prada, Stella McCartney 等品牌的一线时装店，他带来的设计师在设计上，给这些店提供非主流的另类新鲜血液，在价格上，提供这些高档店里的起价产品。
这个定位从沙龙开展的第一天，十月一号就吸引了大批前来巴黎逛时装周的日本买手，75 %的订单被他们拿走。第二天意大利赶时髦的概念店又以先下手为强的气势签了一大堆订单，迫不及待地预告意大利潮流的美国因素。
虽然Ed Mandelbaum 还没有拿到确切的成交业绩报告，但是他说他心里已经很有底了，明年三月将办巴黎第二届d & a 。他说，三十名美国年轻设计师满载而归，乐开了花。
Ed Mandelbaum 和Barbara Kramer 的洛杉矶故事有一个点非常吸引人，尤其是在萧条的时刻：那就是 Ed Mandelbaum强调的无本生意。
可是，他第一次来巴黎，是怎么样让店家，买手知道他在Galerie Nikki Diana Marquardt办沙龙的呢，他说他有五千多个电子邮件的关系网，有一家出色的巴黎公关公司，还打广告。传统的和数字的传播和社交手段使他的沙龙一炮打响，就跟当初在洛杉矶一样。
听着Ed Mandelbaum动人的巴黎故事，我突然发现在操作上，巴黎和洛杉矶有一个再明显不过了的差别：如果说当初洛杉矶是靠低租金起家，成本不高，那今天在巴黎，公关，广告，用Galerie Nikki Diana Marquardt 这个画廊作场地，怎么可能不花钱呢，巴黎的故事和洛杉矶差距不小。
Ed Mandelbaum 承认了这一点。他说，在巴黎的亏损是他一生中最幸福的亏损。第一届沙龙中出现的亏损，这是投资 !
啊，原来成功的范例也不是拿到哪里都可以套用的模子。要在萧条中的巴黎扩张，看来还是需要钱，同时也需要勇气。全球化的做法不见得会遍地开花，挣钱也得因地制宜。
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